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[前沿观点]推进中国木门技术化进步的变革

发布时间:2022-04-22 09:26:59 阅读: 来源:H型钢厂家
[前沿观点]推进中国木门技术化进步的变革

从行业角度看企业的变革与发展,从个人h5模版
变革的角度看产品的价值提升,从价值的提升中预见未来的发展模式。2014第二届木门技术大会召开前期,搜门网记者走访多家联盟成员企业,在对行业技术变革与创新发展中,寻找最具智慧的碰撞与交流。通过与技术联盟会长单位TATA木门的深入沟通,窥见行业技术变革的方向。以提供促进行业发展的先进思想理念,共同推进中国木门行业规模化、技术化建设历程。

技术变革来自思想变革

企业如何进行技术变革?一是设备化,二是精细化管理带来的设备化管理思想。没有思想,肯定没有技术层面。技术的本质是不允许产品有返工率,只有在这种结构管理下,才能产生技术。企业管理者需要思考的是管理的技术,思想意识科技h5模版
的技术,至于工厂如何布线,产品哪里需要改动,这些都属于小的革新,是技术人员或者是生产厂长所需要思考的。

所有的进步,以及所有的管理、提升,都源于思想的变革,不会源于其它。如果意识没达到,其它的都没有意义。TATA木门生产部门GPS大会,有来自全国TATA系统的厂长、副厂长、技术人员200人参加,大会通过展示技术改造,进行全国评选、奖励,发动所有员工不断把自己工作精化,进行奖励,保持一个良性循环的系统,每个厂都分成车间组,车间项目组,每个环节都是标准化。TATA木门所有工厂都在投入设备,在规模化做很多东西,对于设备的投入很多,随时都在引进新设备,未来也将继续加强技术的升级改造,继续加强研发投入、人力、生产,以及木门的创新。

从变革上提升产品附加值

行业的发展一般不存在瓶颈,瓶颈只是出现在个体企业,对于未来发展,每个企业在碰到困难的时候,首先想到的是变革新的方式,递进新的手段,不管是人才的、技术的、市场的、产品研发的变革,轻易不要变革往下走价格战,走薄利,用这种方法做,当终端价格低的时候,低价格聚拢市场,可以在短期内止渴,越往后会越来越渴。

只有从变革上提升产品附加值,做高的毛利润,让消费者得到不一样的产品,才有资金投入研发,投入人才、设备,才能为消费者提供更好、更不同、更有特点的产品,从而推动木门行业的进步,推动消费者的需求,这才是一个科学、合理的发展路径。反之,不停的消减产品,不停降低产品功能,迎合价格,最后被需求的变化所淘汰,消费者对于木门产品的需求是越来越高的,大家希望用更好的东西,而不是花更少的钱!

木门企业未来的组织模式

所有人和人之间都是伙伴式的关系,主要是分配利益的方式和投资方式,所有事情都是一体化的,把这个事情看透,就能够做好所有工作,挣钱只是合作事情的工具,不存在其它模式,只存在人与人之间真诚的合作,和员工之间的真诚合作,把共同的一件事情做好。把分配方式做的科学一些,TATA把所有股份员工化,鼓励员工股份化渗透,对推动企业发展慢慢起到重要作用,木门企业对于未来的组织模式,不是表面和工厂进行合资,而是股份化和员工第一的文化体现,把每一个员工的积极性、能动性、优点充分发挥,大家各尽其才。

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