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国外优秀企业家的人才观dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 15:49:19 阅读: 来源:H型钢厂家

国外优秀企业家的人才观

发达成熟的市场经济离不开生机勃勃、充满活力的企业;而充满生机与活力的企业,不可能没有一大批懂经营、善管理、敢于开拓、勇于创新的优秀企业经营管理者。以下事例可供借鉴: 麦当劳的学校观念 麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃若耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 东芝的重担子主义 士光敏夫在担任东芝株式会社社长时认为,要尊重人就应委以重任,谁能拿得起100公斤,就交给谁120公斤,以激发其创造力。他还在企业实行“内部招聘”,让员工找到发挥专长的职位。 索尼的人才开发政策 只要是贤能,索尼就大胆聘用,而不计较他的出身、学历。例如曾出任索尼总裁的大贺则尾原为地位低微的演员,且与盛田家族毫无血缘关系。在他的管理下,使索尼的录音公司成为日本最大的录音公司。 松下的人才再生产 松下认为企业发展的关键在于人才,十分重视对人才的培训和“再生产”。在大阪公司本部设置培训中心,对职工进行有计划的培训,还兴建了36个实验室,招聘和培养了2.2万名技术人员。通过对人才的培养,使企业的科技开发能力大为提高,企业生产和持有的专利产品达5.5万项。 亚科卡的榜样精神 亚科卡接任克莱斯勒公司总裁时,发现公司处于“无政府主义”状态。他一方面进行整顿,另一方面带头降低自己的年薪,以减轻公司的资金压力。“榜样的力量是无穷的”,很多员工都象他一样为公司勤奋地工作。亚科卡凭他个人的榜样精神,使公司上下齐心合力,共同渡过了难关。

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