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当印刷行业人力资源分析

发布时间:2021-09-11 14:13:25 阅读: 来源:H型钢厂家

印刷行业人力资源分析

在调查走访一些印刷企业的情况时笔者发现,印刷行业中的人力资源状况令人担忧,特别是丈量断裂后的长度和断后截面积近几年,随着印刷行业的迅速发展,行业人才出现了供不应求的局面。通过调查了解到,印刷行业的一些机长,生产主管、设计人员,年薪少则五六万,多则几十万。印刷行业的利润真有这么高吗?

常说环境改变人。在当今这样一个浮躁的社会,人能定下心来做一件事好像非常困难。

先看看刚刚入门的年轻人。好像当工人是不光彩的事,这些刚刚毕业的学生们,开始歼机器还有新鲜感,后来就越做越没劲,无论在印刷车间、印后加工车间戎做印前工作,都是这样。

他们认为只要在生产一线学过一年就足够了,懂得怎么同事就行r。听说某某同学现在做经理了,某某同学现在工资比我们多多了在选购1台万能实验机时,不安于现状从此开始,认为这些工作是高中或中专生“工人”做的事,我们是做管理、做大事的,于是跳槽、埋怨企业剥削他的劳动价值,“要我们组织起来搞个企业,决不象这样”等等。举个例吧,在我们服务咨询的一家公司,企业招收了15名大学生,先分配到生产一线工作。六个月的时间还未到,事情发生了。有的多次找人力资源郜要做生产经理助理,有的要做工艺师,还有的要做品管部经理。当时有位搞工艺的老师傅说:“现在技术发展这么快,我搞工艺这么多年,也不敢叫别人称我为工艺师”。

公司多次出面与他们沟通,做思想工作,都不理会,最终总经理一句话.“要么就留下好好地在车间里做工,要么就走人。”结果没有一个留下来。其实该企业在当地乃至全省、全国的印刷行业中都是比较有名的,尤其是在管理上,能给应届毕业生这么好的机会实属难得。为什么会这样呢?人心浮躁,目光短浅,定不下心来学习,更不愿沉列基层去学习。现在我们看看这些开机器的工人,能在机台上工作三五年的绝大部分是高中或者是初中文化的人,往往是这些人能沉下心去做,并且做好。为什么?因为他们能看到自己的不足,知道自己需要学习,需要磨炼,因而好好的打好这份工。

再看看有一段工作经历的年轻人。从我们公司做的统计调查来看,在机台上工作的大学生,一年,最多两年,不是走人,就是跳槽,到别处去做生产主管,生产副总,总经理助理等等。他们真的有这种能力吗?后来公司又做了一个后续调查,这些人要么沉下去,从基层做起;要么改行做别的;要么高不成低不就,走马灯似的换公司,一事无成。杭州伟成印刷公司在1999共招了30名大学生,有北京人民大学毕业的,有武汉大学的,江苏无锡轻工业大学的等,大都是名牌大学。他们不到二年时间全部离开了伟成。有二人离开伟成后到另外的印刷公司,一个作生产部经理、一个是品管部经理,最后没做几个月就被迫离职,后来又换了四家公司,职位反反复复。最近,一个学做设计,另一个开凹印机去了。径向尺寸为纳米级

你以浮躁的心态对待工作,工作也一样以浮躁的结果来对待你,这是很公平的。

印刷行业的高薪是有目共睹的。通过调查来看,高薪往往是企业与企业之间的挖墙角、炒作的结果。A公司凹印主管被B公司挖去做生产副总经理,年薪50万。然而这位生产副总对胶印不懂、又不具系统性管理能力。根据笔者了解,类似的情况不止一家。既然如此,为什么还要给这么高的薪资来炒作呢?其原因在于:一是在行业中快速提高自己的知名度。从别的企业挖人并给予另人瞠目的薪资,势必引起较大的议论,从而为企业作了广告,二是企业真正需要人才,但没有通过健全的人力资源考评系统进行考评,草率引进。不论是那种目的,其结果是企业是赔了夫人又折兵,钱花了,管理还是不到位。

在印刷行业,经验往往被认为是必不可少的。有开机经验的人在印刷行业往往很吃香,从而导致有经验的人死守经验,认为是自己高就的一道护身符;没经验的人想学习难上加难,往往还要走一些弯路;有经验的人比较保守,不愿意告诉别人怎么做,怕别人抢了自己的饭碗;没经验的人只有自己再去从头摸索如此恶性循环,往往造成企业墨守成规,缺少创新意识。

在印刷行业,究竟应该怎样看待经验?公司一位同事讲了一件他亲身经历的一件事。当时他在一家中美合资的印刷企业工作。有一次,墨西哥的一位顾客订做鞋盒。这位顾客看了陈列的产品,问他是怎样印出这么漂亮的产品的。我的这位同事回答:“善于观察,根据经验”。这位墨西哥顾客很失望地说:“瞎搞”。接着,墨西哥顾须参加培训。往往是企业钱也花了,员工还怨声载道。为什么?是不是所有员工都需要培训?是不是所有员工都愿意参加培~JIl?企业对培训对象应该有所选择,没有选择的培训往往吃力不讨好。很多企业报怨,企业出钱培训,员工学完跳槽。这就是对培训对象没有选择的后果。企业培训的主要对象应该是那些忠诚度较高、能够使企业具有核心竞争力的员SABIC“复合材料数字化生产系统”的诞生使得热塑性复合材料大范围生产成为可能工。没有选择客拿出密度仪、色度仪、50倍放大镜、笔记本电脑,讲了四个小时的颜色管理控制,然后说,“我们不相信经验,我们相信数据”。后来我的这位同事出国时了解到,的确是这样。在国外没有所谓的“经验”,而是把操作过程及时形成文档,编写成作业指导书推广。这大概是他们创新比较多的缘由之一吧。

其实我们的企业完全可以把这些所谓的经验文档化、标准化、数据化,使之转变成“作业指导书”,使员工有更多的时间去研究新的技术,总结新的经验,形成良性循环。这样既降低了企业人力资源成本,也使企业具有创新精神。

根据调查,笔者认为目前印刷行训存在以下几个误区。

训对象的选择。有些企业大规模的培训,声势浩大,下文件,要求所有员工必的培训,就像企业在办学校,给别人培养人才了。

二是培训系统化。在调查中发现,很多企业其实对培训是三天打鱼,两天晒,没有专门部门做系统安排,随意性大,没有目标,其结果是浪费了人力、物力、财力,收不到好的效果。我们公司服务的一个客户,进驻之前,培训状况跟上述情况一样。通过我们近半年的服务,现在该企业对员工的培训计划、层次、内容、目标等等一目了然。而通过这种系统化的培训,提高了员工工作的主观能动性和知识的延续性。企业培训有针对性,才能减少不必要的浪费,使不同层次的员工得到提升,使企业人力资源状况走入良性循环,真正做到员工“再造”。

三是培训反馈工作。在企业培训中,往往培训就是培训,培训完就万事大吉。员工对此次培训的要点真的理解掌握了吗?对培训有什么意见?有没有问题?怎么检查他们的学习情况?怎么让他们学到的知识再传授给大家?怎么让他们学到的新的观念、方法具有可推广性?等等,这些都是培训反馈工作必须要完成的。把培训反馈工作做到位,落到实处,及时了解员工在培训中的种种问题,才能使企业员工用学到的知识为企业作贡献。

企业不是学校,企业培训最终目的是提高生产效率,创造出更大的利润。所以把企业培训工作做好,是降低企业人力资源成本的最有效途径之一。

信息来源:中国包装

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